突破联盟的瓶颈（三）

本文摘要：联盟体本身的管理结构及其对联盟体成员的管理，仍然都是一个相当大的问题。大多数联盟体的管理者，在管理自己的企业时都会是一把高手，但管理一个横跨企业的的组织，却又有许多不过于适应环境之处，尤其是联盟作为一个新兴事物，它的运营模式和管理模式仍然在探寻之中，因此，联盟要想要很好的发展就必需在管理上有所突破。这方面顺利的样本还不是很多。本期我们将邀在此方面已获得一定效益的联盟盟主一起来共享他们这方面的成果和体会，期望对业内有一定的灵感，同时也期望有助创意联盟反映有的管理方式和模式。

联盟体本身的管理结构及其对联盟体成员的管理，仍然都是一个相当大的问题。大多数联盟体的管理者，在管理自己的企业时都会是一把高手，但管理一个横跨企业的的组织，却又有许多不过于适应环境之处，尤其是联盟作为一个新兴事物，它的运营模式和管理模式仍然在探寻之中，因此，联盟要想要很好的发展就必需在管理上有所突破。这方面顺利的样本还不是很多。本期我们将邀在此方面已获得一定效益的联盟盟主一起来共享他们这方面的成果和体会，期望对业内有一定的灵感，同时也期望有助创意联盟反映有的管理方式和模式。

主持人：代航特邀嘉宾：翁思春，广东金百合单体药店联盟理事长。1992年开始医药销售工作，在广东明林药业有限公司负责管理京都念慈庵枇杷膏两广的OTC销售工作多年，期间在广东医药职业技术学院深造中药师，广州中山大学深造MBA管理硕士及华南理工学院EMBA管理硕士。2003年，创立广东思明药业有限公司，供职总经理，专门从事药品OTC仓储及OTC药品驻店广告宣传经营。

2004年，创立单体药店订购联盟，并兼任理事长。2006年，把单体药店订购联盟提高为金百合药店联盟，卸任理事长职务并续任广东思明药业有限公司总经理。

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