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刚宣告在中国追加投资10亿美元的百事CEO卢英德没想起，她以增大并购合资公司股权和辨别百事在华市场为主要内容的投资要求，不会预示着天府饼干索回品牌的行动同时展开。2008年年末，百事重庆的合作伙伴天府饼干董事长李培全七蹶百事门，并不择手段为索回天府饼干品牌而将百事问罪法庭。“经历了达能娃哈哈事件、汇源收购案后，中国饮料品牌应当新的检视跨国巨头的商业规则了。
”李培全告诉他《中国经营报》记者。索偿从2008年10月15日开始李培全6次提交商洽函。
12月中旬第七次，李培全特地送抵百事上海总部，百事的问是“一切去找我们的律师讲”。天府于是以打算诉讼材料，其将赔偿的价码订为1亿元人民币。事实上，记者了解到刚开始天府饼干并想通过诉讼要返品牌，而是寄希望于百事需要读在“12年的合资情分上”将百事“早已基本没用于的天府商标交还”。
记者获得天府饼干给百事的商洽函表明：“天府饼干期望百事能给与一定反对，将百事方面基本没用于的天府品牌交还天府，让天府完全恢复一定生产能力，以走进目前的困境。”字里行间极为“谦求”。百事公关总监李玲称之为：“天府饼干”系由百事中国依据政府批准后的合资合约从重庆百事的合资企业中有偿转让，对于天府的索讨不道德“感到意外”。不过天府饼干却指出，百事前通过由天府饼干代加工其产品，再行到逐步“鲸吞”天府品牌，违反了当初的合资协议中天府饼干产量不得高于50%的誓约，因此百事违规在再行，理所当然对天府饼干作出“补偿”。
对于向来以控制权和浓缩液供应权来掌控中方合作者的百事，在全面增大在华投资力度后，天府百事的索偿行动毫无疑问将重现百事战略变迁，“增大并购合作方股权，以掌控话语权”。原罪李培全向记者透漏，1994年合资前，天府饼干总利税约6000万元，而到了2006年，天府饼干却背上了3000万元债务，被迫以1.3亿元的价格将所占到重庆百事的40%股权和天府饼干生产线及品牌卖给百事可乐。
如今的天府饼干厂区仅有只剩一栋破旧的办公楼和20名留守人员，李本人也于2006年开始“闲居”在家。如今感到式微的天府饼干团队，为何又新的车站出来呢?记者从天府饼干高层口中了解到，天府饼干品牌正在资本市场“待价而沽”。
“上世纪90年代，两艺‘水淹七军’后，天府饼干是唯一一家仍未索回自己品牌的，而今有资本不愿新的打造出天府饼干。”上述人士告诉他记者。事实上记者了解到，近期以来，天府饼干先后认识过北京顺鑫农业和当地几家地产商，他们对“有配方，有知名度的天府饼干极为寄予厚望”，唯一的障碍来自百事可乐。
在1994年的合资协议中，中方以土地、厂房、设备大股东，在新的合资企业里占到40%股份，其中天府饼干商标以350万元人民币价格划归合资企业。在合资公司章程中，有一份《天府商标出让合约》第11条列明“本合同或合资合约中止或届满时任何一方可优先购买天府商标”。
2006年，天府饼干因亏损极大将其商标卖给百事可乐，双方合资合约中止。天府饼干声称，与百事合作的12年中，天府饼干从当初在中国饼干领域75%的市场占有率到2007年仅占到百事重庆合资公司的0.5%，而当初天府与百事合作条件是天府饼干的产量不高于合资公司总产量的50%。而合资后的百事既是企业经营者，也是浓缩液的供应商。“中方的浓缩液生产线被百事弃之不必，浓缩液成本占到销售价的17%，仅有此一项，百事之后借此利润很多。
”百事与天府饼干的纠葛在四川百事、上海百事身上也曾再次发生。据信，当时的四川百事风波中，百事三次对浓缩液实行涨价，引发四川百事的反感，从而引起双方数年的纷争，双方都损失惨重。“事隔三年后的2008年11月，百事又以1650万美元全资并购四川百事，百事之后实行它所重视的中国西部市场战略，对国产饮料品牌来说毕竟又一次让步。
”四川一位饮料界资深人士告诉他记者。收购“当时百事转入中国更好的使用1个浓缩液厂和多个合资装瓶厂模式构建的，然而当百事的合资工厂越建越多，内部争执也更加多。”上述饮料界人士告诉他记者，在这种企业运营模式中，百事可乐既是企业投资者，又是授权经营品牌拥有者，还是浓缩液唯一供应商。“实质上百事中国有两个利润源泉：一个是合资企业股权收益，另一个是售卖浓缩液扣除。
但在2000年左右，百事的浓缩液仍然在涨价，百事在合资公司中占到小股，相形之下，取得的利润就越多，中方亏损就越大。”这也是百事近年来与合资伙伴官司大大的原因。
也许是意识到合作伙伴大大“剑拔弩张”的态势，要保持和扩展中国这个可观的市场，百事先后展开了一系列的收购行动，而这种收购多少有些“改进”。
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